3D Bioprinting Solutions и ИНВИТРО приняли участие в проекте «Открытые двери в корпорациях»
ОПИСАНИЕ МЕРОПРИЯТИЯ
Юсеф Хесуани, управляющий партнер 3D Bioprinting Solutions, и Дмитрий Фадин, член Комитета по стратегии развития ИНВИТРО, выступили на встрече с топ-менеджерами ведущих российских компаний в рамках проекта «Открытые двери в корпорациях», которая прошла на площадке крупнейшей в России частной медицинской компании ИНВИТРО.Организаторами мероприятия выступили Российская венчурная компания и Клуб директоров по науке и инновациям. Встречи, проводимые в рамках проекта «Открытые двери в корпорациях», направлены на обмен опытом в области управления корпоративными венчурными инвестициями.
Проект представляет собой серию из пяти специализированных экспертных мероприятий в формате дней открытых дверей, проводимых на площадках ведущих российских и международных компаний. Его цель — обмен опытом в сфере управления корпоративными венчурными инвестициями с участием ведущих российских и зарубежных экспертов, а также развитие профессиональных контактов между представителями корпоративного сектора.
Помимо ИНВИТРО, участники проекта уже посетили компанию «Аэрофлот».
ИНВИТРО была выбрана в качестве площадки неслучайно. Компания является одним из лидеров отечественной лабораторной диагностики и активно развивает инновационные технологии. Одним из наиболее значимых проектов компании является 3D Bioprinting Solutions — лаборатория биотехнологических исследований, создавшая первый российский биопринтер оригинальной конструкции и напечатавшая органный конструкт щитовидной железы мыши.
Как отметил в своем выступлении Дмитрий Фадин, ИНВИТРО на рынке инноваций одновременно выступает в трех ролях: производителя, предпринимателя и инвестора.
«Это три совершенно разные роли, и мы находимся на пересечении всех трех, постоянно стремясь найти баланс между инновациями и эффективностью, — пояснил Дмитрий Фадин. — Мы ставим перед собой амбициозные задачи и движемся к ним небольшими шагами, постоянно оценивая результаты. И, конечно, всегда имеем план Б — без него в сфере инноваций невозможно. Инвестируя в проекты, мы заинтересованы в их развитии, интеграции с существующим бизнесом и получении долгосрочного эффекта. Именно этим мы отличаемся от венчурных компаний».
В продолжение темы Юсеф Хесуани рассказал о создании 3D Bioprinting Solutions, о том, каких результатов удалось достичь и как сегодня развивается отрасль биотехнологий.
«Есть такое высказывание: наука — это генерация знаний путем вложения денег, а инновации — генерация денег путем вложения знаний. Для нас было важно найти баланс между научной и экономической составляющими.
Когда мы провели трансплантацию напечатанного конструкта щитовидной железы, это был первый в мире подобный эксперимент. Да, конструкт был напечатан в России, однако для проверки его функциональности, построения математической модели, разработки технологии получения клеточного материала нам потребовалось сотрудничество с партнерами из разных стран мира.
Именно этими партнерскими отношениями мы гордимся больше всего. Они позволяют нам обмениваться опытом и совместно развивать научные исследования», — рассказал управляющий партнер 3D Bioprinting Solutions.
Он также отметил, что дальнейшая коммерциализация 3D Bioprinting Solutions может развиваться по двум направлениям: производство и продажа биопринтеров (прежде всего для университетских лабораторий) и создание трехмерных тканевых конструктов для испытаний лекарственных препаратов в фармацевтической отрасли.
В свою очередь Дмитрий Фадин напомнил, что у ИНВИТРО уже был опыт создания корпоративного венчурного фонда, однако эта инициатива не получила дальнейшего развития. Сегодня наиболее эффективной моделью в компании считают поиск и экспертный отбор перспективных технологий.
Инновационная деятельность ИНВИТРО развивается по двум сценариям: «от задачи» и «от идеи». Если инициатива начинается с конкретной задачи, компания ищет решение, которого еще нет на рынке, затем анализирует причины его отсутствия и изучает существующие технологии, позволяющие решить аналогичную проблему.
«Мы ставим перед собой амбициозные задачи и движемся к ним небольшими шагами, постоянно оценивая результаты. И, конечно, всегда имеем план Б — без него в сфере инноваций невозможно. Инвестируя в проекты, мы заинтересованы в их развитии, интеграции с существующим бизнесом и получении долгосрочного эффекта. Именно этим мы отличаемся от венчурных компаний», — отметил Дмитрий Фадин.
По его словам, крупнейшая инновация в истории ИНВИТРО произошла в 1990-х годах. Спустя пять лет после открытия лаборатории по экономическим причинам компания начала предоставлять услуги широкому кругу клиентов, поскольку медицинские учреждения уже не могли обеспечивать необходимый объем заказов. В США и странах Европы система здравоохранения устроена иначе, поэтому подобные изменения происходят там значительно позже.
Сегодня в сферу интересов ИНВИТРО входят технологии мобильного здравоохранения, информационные технологии, образовательные проекты, логистика и новые методы диагностики, прежде всего в тех областях, где компания обладает собственной экспертизой.
В настоящее время разрабатывается система «единого окна», которая станет для разработчиков инновационных решений единой точкой входа в компанию. Кроме того, ИНВИТРО активно взаимодействует с акселераторами, институтами развития и технологическими центрами.
«Однако мы достаточно консервативны. Нас интересуют проекты с уже готовыми и работающими продуктами, особенно если речь идет об оборудовании. Необходимо понимать, что мы прежде всего отвечаем за качество, поэтому не можем неоправданно рисковать и вынуждены отказываться от многих инновационных решений. Вместе с тем мы всегда можем рекомендовать разработчиков нашим партнерам, а впоследствии использовать результаты такого сотрудничества», — отметил Дмитрий Фадин.
Примером развития инновации «от идеи» стала лаборатория биотехнологических исследований 3D Bioprinting Solutions. «Мы изучили все патенты и научные публикации, посвященные биопечати, нашли по всему миру специалистов, работающих в этом направлении, и встретились практически с каждым из них. Именно благодаря тому, что отрасль тогда только зарождалась, нам удалось получить полное представление о том, как она развивается и каковы ее перспективы. После этого мы приступили к работе. В 2010 году аналитическая компания Gartner еще не включила биопечать в свою кривую Emerging Technologies. Уже в 2011 году эта технология появилась на ней, а к 2015 году заняла заметное место. Я считаю, что лучший способ инновационного развития — увидеть перспективную технологию и начать работать с ней за год до того, как она появится на этой кривой», — отметил Дмитрий Фадин.
